在30名職工平穩(wěn)分流后，公司逐項推進企業(yè)改革后續(xù)工作。
一是資產(chǎn)盤點。對分流后公司多余的計算機、辦公桌等固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一盤點、整理，并報集團，由集團進行統(tǒng)一調(diào)配，確保合理利用國有資產(chǎn)，保證資產(chǎn)“不浪費”。
二是檔案移交。分流人員到各個下屬（分）公司后，公司立即對相關(guān)人員的檔案進行整理封存并蓋章，以整體打包及“函告”形式，做好檔案移交。同時對于分流黨員，落實黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。截止6月底，移交檔案30份，轉(zhuǎn)移組織關(guān)系5人。
三是相關(guān)調(diào)整。對留用人員辦公室進行整合、統(tǒng)一調(diào)整，做好該合理利用的辦公室合理利用，該關(guān)的關(guān)；根據(jù)部門精簡情況，適時調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)分工，調(diào)整相關(guān)安全、行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各級職責(zé)；根據(jù)部門、辦公室調(diào)整的情況，適時調(diào)整公司VI標識標牌等。
四是轉(zhuǎn)崗教育。對綜合部、技術(shù)部等部門設(shè)置更改過的相關(guān)人員開展轉(zhuǎn)崗安全教育，對專、兼職駕駛員開展工作交接及安全教育，落實安全職責(zé)，提高安全意識。