自村（居）生活污水治理工作開展以來，集團公司在工程提質保量上不斷探索，逐步完善工程質量監(jiān)管體系，形成各方相互配合，點、線、面全方位抓好工程質量的監(jiān)管把控，全方位保障村（居）污水治理工程質量過關、過硬，讓這項民生工程更得民心。
◆集團監(jiān)管 統籌工程面上質量
為確保工程建設質量，集團制定出臺2015年度重點工程專項考核辦法，重點考核工程進展時間節(jié)點、完成質量及取得效果，且與下屬單位經營班子責任制考核掛鉤。同時，進一步加強工程面上質量監(jiān)管：一方面，根據村（居）供排水工程實際情況，制訂出臺了《紹興柯橋水務集團有限公司村（居）供排水工程管理辦法》，規(guī)范了村（居）供排水工程前期準備、施工管理、驗收移交、決算審計四個階段工程管理內容，為村（居）供排水工程建設提供了技術支持。另一方面，進一步完善工程督查信息體系，創(chuàng)新引入工程建設項目管理“一頁紙”，并通過與原有工程監(jiān)督信息報表的結合，使得工程從前期辦理到竣工驗收全程跟蹤監(jiān)督無遺漏。除了完善督查信息體系，今年還建立了工程現場聯合檢查機制，每月組織集團各單位工程線共同參與工程現場安全質量及文明施工大檢查，發(fā)現問題舉一反三，總結經驗迅速推廣。
◆過程監(jiān)管 確保工程線上質量
重點把好“六個關”：一是圖紙設計關。按照“一村一圖”要求，堅持把治理村圖紙設計作為基礎性工作抓緊抓實，努力做到施工方案合理、管網布置優(yōu)化。二是材料質量關。村（居）生活污水公共收集系統建設中選用的PE管、鋼管、泵機設備等材料均為國產、進口一線品牌，材料審報、領用采取“一村一報”制。三是施工建設關。在積累去年建設經驗的基礎上，堅持“質量第一”的理念，嚴格按設計圖紙施工，在施工過程中如遇到現場條件與設計不符的，工程聯系變更需經監(jiān)理人員和設計人員現場核實。四是監(jiān)督管理關。專門成立工程質量監(jiān)督組，實行每日質量巡查制和每周質量報送制，開展工程安全質量抽查，檢查結果與施工班組考核評估相掛鉤。五是驗收評審關。加強工程預決算審計，嚴格做好工程竣工驗收，工程由鎮(zhèn)村、設計單位、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，確保建設質量。六是后續(xù)維護關。指定專人跟蹤督導工程建設及質保期間的維護、搶修，同時加強系統運行維護力度，村（居）污水系統將實行“定人、定責、定標準”三定管理，做到“四個一”服務，即“一周一巡檢、一月一檢測、一季一回訪、一年一清通”，確保污水暢通排放。
◆群眾監(jiān)督 優(yōu)化工程點上
質量集團還引入了重點民生工程群眾監(jiān)督機制，特別在村（居）生活污水治理工程中，每個村專門聘請“群眾監(jiān)督員”，在施工過程中的管材質量是否符合要求、施工是否符合規(guī)范等，都是“群眾監(jiān)督員”的主要職責，“群眾監(jiān)督員”一經發(fā)現有質量問題，集團立刻督促施工班組落實整改。該制度的推行，旨在發(fā)揮群眾主體作用，充分調動群眾參與生活污水治理積極性，讓老百姓也來為自家門口的生活污水治理工程質量“把把脈”。
同時，集團還推行“四同步、四監(jiān)管”機制，通過走訪鎮(zhèn)（街）、村居、現場設點征集群眾意見等方式，共同督查工程建設全過程等方式，及時發(fā)現、處理建設中存在的困難、問題，確保工程質量。