国产福利在线丨爱就操丨成人免费xyz网站丨一区二区日韩丨成人wwe在线观看视频丨男人添女荫道口视频a丨卡1卡2卡三卡精品视频丨少妇洁白178在线播放丨中文字幕丰满孑伦无码专区丨日本爽爽丨国产美女在线精品免费观看网址丨狠狠色狠狠色综合久久一丨国产 中文 字幕 日韩 在线丨在线观看一区视频丨亚洲在线视频丨一级黄色视屏丨亚洲精品aaaaa丨欧美一级性视频丨女女百合av大片一区二区三区九县丨www.欧美激情

 為強化正向激勵，激發職工持續提高工作績效的主觀能動性，形成積極向上、奮發有為的工作氛圍。濱海供水公司通過學習、摸索、創新出臺了《職工積分制管理辦法》，建立了職工專屬個人“行為賬戶”，通過對基礎積分、業績積分、爭先積分、行為積分、創新積分、成長積分、特殊積分等7個維度，以加、減分積分方式對職工的工作能力和綜合表現進行全方位量化考核。職工積分管理將自5月份起全面推開試行。根據“實時動態更新、定期公開公示”的原則，將職工在職期間綜合業績的考核成果以分值體現。并將此作為職務提拔、工級晉升、薪酬待遇和評先評優的重要參考依據。積極推行積分制管理，并將此貫穿于日常工作中每一個環節,可以解決以往“多干少干一個樣、 干與不干一個樣”、“吃大鍋飯”的消極工作態度，解決“老好人思想”、“憑印象、憑資歷打分”等模糊考評方式,使各項考核考評考察更趨于公平、公正、公開。