“積分”換“活力”——公司黨員實(shí)施積分制管理新模式
in 紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 by 曹丹
為激活支部“神經(jīng)末梢”，暢通“毛細(xì)血管”，充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用，公司黨支部創(chuàng)新黨員管理模式，采用“積分制”管理，用分?jǐn)?shù)高低衡量黨員表現(xiàn)，以此激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實(shí)行分類計(jì)分法，遵循“分類積分、量化考核，標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”三項(xiàng)原則，主要從黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配工作、參加黨內(nèi)活動(dòng)、履行崗位職責(zé)、承諾踐諾、發(fā)揮先鋒模范作用等6個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。此外，對(duì)具有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異的黨員進(jìn)行鼓勵(lì)加分，對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)漏、失誤和不到位、不盡責(zé)、不作為等情況的黨員進(jìn)行倒扣分。通過(guò)動(dòng)態(tài)記錄黨員積分變化情況、履職計(jì)分事項(xiàng)、加扣分原因等，形成黨員積分檔案，定期公開黨員積分管理情況，讓黨員全程參與積分管理。“積分制”管理，使黨員在履行職責(zé)和義務(wù)時(shí)能準(zhǔn)確“對(duì)號(hào)入座”，調(diào)動(dòng)了黨員“圍繞中心、服務(wù)大局”的積極性，也為黨支部管理黨員找準(zhǔn)了抓手，實(shí)現(xiàn)了黨員教育管理方法由模糊管理向量化管理的轉(zhuǎn)變。 據(jù)悉，公司積分制已于8月起正式實(shí)行，黨員年度積分將作為民主評(píng)議黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)和督促整改的重要依據(jù)。