6月20日至21日，由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席孫挺軍帶隊(duì)，集團(tuán)開展了半年度服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)督查活動(dòng)。

       督查組分別赴兩家供水公司的華舍、馬鞍、錢清、城區(qū)、平水、福全等供水營業(yè)廳，區(qū)便民中心水電氣聯(lián)合窗口、湖塘便民中心供水窗口、 柯橋供水客戶服務(wù)中心等 9 個(gè)供水營業(yè)窗口。從督查情況來看，各供水營業(yè)窗口環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)行為、 業(yè)務(wù)熟悉程度及“最多跑一次”宣傳等方面總體做得較好，但也發(fā)現(xiàn)了一些有待進(jìn)一步改進(jìn)提升的不足之處。

       此次督查著重針對服務(wù)窗口的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)人員行為規(guī)范執(zhí)行、業(yè)務(wù)熟悉程度以及“最多跑一次”的執(zhí)行情況等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)各公司對系列服務(wù)措施精神理解的深度、業(yè)務(wù)的熟練度、執(zhí)行的力度等方面還存在不足，比如服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)有待完善、服務(wù)便捷意識(shí)有待提升、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有待改進(jìn)等。

       針對這次督查中發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)要求相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，并對下階段各單位需要抓好的工作給出了三點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)環(huán)境管理，促進(jìn)營業(yè)廳形象建設(shè)和環(huán)境管理的規(guī)范統(tǒng)一；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件制度，加強(qiáng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提高服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能；三是加強(qiáng)分析研究，各單位需要及時(shí)分析研究，制定切實(shí)可行的解決方案和對策，并盡快落實(shí)到位，切實(shí)解決實(shí)際問題。